近年來(lái)，在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域，“醫(yī)工融合”是最受人矚目的方向之一。作為醫(yī)療“國(guó)家隊(duì)”，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中山一院”）從20世紀(jì)六七十年代就開(kāi)始了科研轉(zhuǎn)化、醫(yī)工融合的探索。近日，廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者專(zhuān)訪(fǎng)了中山一院副院長(zhǎng)、顯微創(chuàng)傷手外科學(xué)科帶頭人朱慶棠教授，請(qǐng)他分享他對(duì)醫(yī)工融合的探索和在研究中遇到的困惑。

朱慶棠指出，醫(yī)工融合不是簡(jiǎn)單的“1+1”的結(jié)合，而是需要將醫(yī)生的想法——?jiǎng)?chuàng)意，工程師的辦法——技術(shù)方案，科學(xué)家的說(shuō)法——基礎(chǔ)理論，企業(yè)家的做法——市場(chǎng)法則，用戶(hù)的看法——體驗(yàn)評(píng)價(jià)相融合，形成完整的閉環(huán)，才能推動(dòng)研發(fā)出更多有市場(chǎng)價(jià)值、有臨床價(jià)值的產(chǎn)品。

“醫(yī)”和“工”的融合需要“調(diào)頻”過(guò)程

從鼓勵(lì)寫(xiě)文章、寫(xiě)專(zhuān)利，到現(xiàn)在的“醫(yī)工融合”，醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域迎來(lái)了第三個(gè)風(fēng)口?！罢嬲鲛D(zhuǎn)化其實(shí)是一件非常艱難的事情，有很大概率會(huì)面對(duì)失敗，很多人都是把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)，止步于文章、專(zhuān)利?！敝鞈c棠說(shuō)。

在現(xiàn)實(shí)情況下，發(fā)表一篇文章、取得一項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，這些成果所得到的激勵(lì)比轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品得到的激勵(lì)來(lái)得更快、回報(bào)更高，真正愿意做醫(yī)工融合創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的醫(yī)生是非常稀少的。

創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，需要有醫(yī)生的想法、工程師的辦法和企業(yè)家的做法等，但在實(shí)際的溝通協(xié)調(diào)工作中，讓三方都能領(lǐng)會(huì)彼此的意思、順利地在同一個(gè)頻道上，并不是一件易事。

朱慶棠打了這樣一個(gè)比方：業(yè)主裝修房子的時(shí)候，希望有一間“美觀(guān)舒適”的房子，這是業(yè)主的需求，但工程隊(duì)是按圖施工的，而大部分業(yè)主不懂圖紙，雙方不在一個(gè)頻道上，在這兩者之間，需要有設(shè)計(jì)師來(lái)悟透業(yè)主對(duì)“美觀(guān)舒適”的理解，把業(yè)主的需求“翻譯”成工程隊(duì)看得懂的施工圖，還要預(yù)估工期和價(jià)格，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程隊(duì)反復(fù)溝通形成一致意見(jiàn)，這樣裝修出來(lái)的房子才能達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。

從另一角度來(lái)看，醫(yī)科和工科之間存在著很大的差異。“醫(yī)生在臨床中的需求，是否能很好地描述給工程師，讓工程師理解，這是醫(yī)工融合中很重要的一個(gè)痛點(diǎn)所在?！痹谶@樣的“調(diào)頻”過(guò)程中，其實(shí)就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

追求創(chuàng)新要學(xué)會(huì)接受“不完美”

“我們所說(shuō)的‘創(chuàng)新’，在我看來(lái)主要有三大方向?！币皇恰盁o(wú)中生有”，即實(shí)現(xiàn)從0到1的孵化，這是一種需要很長(zhǎng)時(shí)間投入的原始創(chuàng)新。

朱慶棠強(qiáng)調(diào)，回頭來(lái)想到底什么是患者最需要的？除了已有的技術(shù)和產(chǎn)品，我們還有什么辦法滿(mǎn)足患者的需求？這些源頭創(chuàng)新是最困難的，而產(chǎn)品一旦研發(fā)出來(lái)，便會(huì)有非常旺盛的生命力。

二是從1到1.1、1.11、1.111……做到產(chǎn)品的精益求精，即根據(jù)實(shí)際需求來(lái)不斷改進(jìn)性能。比如從歐美引進(jìn)產(chǎn)品到我國(guó)，再在使用中進(jìn)行本土化的優(yōu)化和改造。

三是從1到100、1000……然后能夠做到“普濟(jì)天下”。在朱慶棠看來(lái)，這也是因應(yīng)我國(guó)發(fā)展不平衡不充分的一條創(chuàng)新賽道。比如自主研發(fā)出某款產(chǎn)品，雖然它的技術(shù)原理并非首創(chuàng)，技術(shù)水平在國(guó)際上并不是遙遙領(lǐng)先的，但可降低技術(shù)應(yīng)用的門(mén)檻，更容易推廣普及，讓更多人特別是基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)的人用得上、用得起，讓更廣大的患者可以獲益。

“我們做創(chuàng)新，一定要接受不完美，不是一定要從一開(kāi)始就做到世界領(lǐng)先。我們可以試著從工程師和企業(yè)家的角度來(lái)看，考慮‘做不做得出來(lái)’和‘賣(mài)不賣(mài)得出去’的問(wèn)題。一是可能做不出來(lái)完美的產(chǎn)品，二是即使能做，但產(chǎn)品的制作成本很高，市場(chǎng)也未必能承受得了?！?/p>

“改進(jìn)是永無(wú)止境的，我們要在接受不完美的狀態(tài)下，先嘗試著將一整條創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的鏈條走完。”某一樣產(chǎn)品哪怕只能夠?yàn)?0%到20%的患者解決問(wèn)題，也就是一種突破，在解決一部分需求的基礎(chǔ)之上，后續(xù)可以再不斷優(yōu)化升級(jí)。

要為醫(yī)工融合提供靈感碰撞平臺(tái)

“我認(rèn)為醫(yī)工融合，就是要讓醫(yī)生、工程師和企業(yè)家多多交流。但在實(shí)際生活中，對(duì)于絕大多數(shù)的醫(yī)生來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有很多這樣的機(jī)會(huì)，因此打造溝通交流的平臺(tái)尤為重要。”

2023年12月20日，由廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)舉辦的“粵港澳大灣區(qū)醫(yī)院高水平專(zhuān)科建設(shè)與生物醫(yī)藥健康創(chuàng)新論壇”在廣報(bào)中心隆重舉行，“粵港澳大灣區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)盟”正式成立，旨在為臨床醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化和生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展打造交流的平臺(tái)。

朱慶棠應(yīng)邀作為論壇嘉賓到現(xiàn)場(chǎng)作分享，他呼吁，希望有更多醫(yī)工融合的平臺(tái)把大家都動(dòng)員起來(lái)，多方專(zhuān)家可以定期聚在一起，把問(wèn)題拋出來(lái)，讓大家進(jìn)行跨界的探討和思維碰撞，讓醫(yī)生和工程師常常約在一起，讓醫(yī)院和企業(yè)相互多多交流。

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