如果要從數(shù)字來(lái)了解中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)王深明，有以下幾組：

作為院長(zhǎng)，他仍每年保持著400多臺(tái)的手術(shù)量，去年的門(mén)診人數(shù)達(dá)2700多人；他是血管外科領(lǐng)域著名專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人，中山大學(xué)首批名醫(yī)；從醫(yī)30多年，囊括了國(guó)內(nèi)外一個(gè)又一個(gè)的“首次”、“首先”和“第一”；1992年被聘碩士生導(dǎo)師，2000年被聘博士生導(dǎo)師，培養(yǎng)碩士生31人、博士生32人、博士后3人……

從中，我們也讀出了王深明的忙碌。

今年，他被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

5月21日，他在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，從醫(yī)30多年，哪怕再苦再累，對(duì)醫(yī)生這份職業(yè)也有強(qiáng)烈的認(rèn)同感：“這是救死扶傷的職業(yè)，是崇高的?？吹讲∪瞬∮鲈?，我感到很欣慰，很有成就感?！?/p>

一年做400多臺(tái)手術(shù)

“我是一名外科醫(yī)生。”每一次接受采訪(fǎng)，王深明總會(huì)強(qiáng)調(diào)這句話(huà)。所以，哪怕是一院之長(zhǎng)，需要處理的事情再多再繁雜，他仍堅(jiān)持出門(mén)診，做手術(shù)。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作為中山一院的血管甲狀腺外科首席專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人，他一年要做400多臺(tái)手術(shù)，去年的門(mén)診人數(shù)達(dá)2700多人。

他每次出診，都要看七八十個(gè)患者，2點(diǎn)半開(kāi)始的門(mén)診，得看到晚上7點(diǎn)多才能結(jié)束，一忙起來(lái)，簡(jiǎn)直連喝水和去洗手間的時(shí)間都沒(méi)有。

盡管如此，王深明仍會(huì)不厭其煩地向每一名患者解釋病情，解答他們提出的種種問(wèn)題，“累雖然累點(diǎn)，但我畢竟是一個(gè)醫(yī)生，我喜歡面對(duì)病人，診治他們的疾病，減輕他們的痛苦。”

也有人對(duì)王深明說(shuō)，當(dāng)院長(zhǎng)就不要做手術(shù)和出門(mén)診了，那樣太累了?！翱晌覂?nèi)心放不下病人，放不下臨床。醫(yī)者父母心！”王深明坦言，在這行做了30多年，無(wú)悔這份選擇，對(duì)醫(yī)生這份職業(yè)也有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

為何說(shuō)無(wú)悔？原來(lái)，王深明是在恢復(fù)高考的第一年考上醫(yī)學(xué)院的，那時(shí)他已經(jīng)22歲，此前也有著一份穩(wěn)定而又有前途的工作。

“我的父母是醫(yī)生。父親知道我要考醫(yī)學(xué)院挺反對(duì)的，提醒我說(shuō)，學(xué)醫(yī)是非常辛苦的，問(wèn)我能堅(jiān)持嗎？我說(shuō)我相信我能做到！”1982年，王深明從中山醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后就留校留在附屬第一醫(yī)院，一直在血管甲狀腺乳腺外科工作。1984年，他考上中山一院的外科碩士研究生，并于1986年轉(zhuǎn)為博士生，成為全國(guó)第一批臨床博士研究生中的一員。

如今，王深明已是血管、甲狀腺和乳腺外科領(lǐng)域著名專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人，從醫(yī)30多年，囊括了國(guó)內(nèi)外一個(gè)又一個(gè)的“首次”、“首先”和“第一”。

回想起30年的從醫(yī)經(jīng)歷，他說(shuō)，“這是救死扶傷的職業(yè)，是崇高的?？吹讲∪瞬∮鲈?，我感到很欣慰，很有成就感?！?/p>

“病人要給醫(yī)生一個(gè)膽”

既是一名臨床醫(yī)生，又是醫(yī)院的管理者，王深明對(duì)當(dāng)今的醫(yī)患關(guān)系有著自己的一番見(jiàn)解。

在他看來(lái)，在如今醫(yī)患關(guān)系較為緊張的背景下，病人要“給醫(yī)生一個(gè)膽”，給予醫(yī)生充分信任，醫(yī)生才能放開(kāi)手腳大膽診治。

“我遇到了很多很好的病人?！蓖跎蠲髋e了個(gè)例子，“兩周前，我接診了一位80多歲的男性患者。他被送來(lái)時(shí)腹主動(dòng)脈瘤破裂，已休克了，血壓也降到很低，情況十分危急。當(dāng)時(shí)，我向他的家屬仔細(xì)說(shuō)明了情況，并告知他們病人目前情況危重，不做手術(shù)，肯定不治，做手術(shù)，可以搏一搏，尚有一線(xiàn)生機(jī)，難度很高，一定要做好心理準(zhǔn)備?！?/p>

得到患者家屬的理解和支持后，當(dāng)晚這位老人就被推進(jìn)了手術(shù)室。在高難度的手術(shù)后，患者被送入ICU監(jiān)護(hù)觀(guān)察，在醫(yī)護(hù)人員的精心照料下，老人的身體也逐漸康復(fù)。

王深明感慨：“這是個(gè)奇跡！年紀(jì)這么大，如此兇險(xiǎn)的病，救回來(lái)不容易。所以，病人要給醫(yī)生一個(gè)膽，讓醫(yī)生去闖手術(shù)的禁區(qū)。有時(shí)候，就會(huì)創(chuàng)造出奇跡?！?/p>

那么，這名資深醫(yī)者如何定義醫(yī)患關(guān)系？王深明認(rèn)為，病人和醫(yī)生是同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，疾病才是他們共同的敵人，“如果病人和醫(yī)生先內(nèi)訌了，那敵人就高興了?！彼寡裕绻∪瞬恍湃吾t(yī)生，總是心存懷疑，醫(yī)生也就畏手畏腳，不敢嘗試創(chuàng)新，那對(duì)于病人來(lái)說(shuō)才是真正的損失。

值得一提的是，王深明的兒子也學(xué)了醫(yī)，“現(xiàn)在很多醫(yī)生都不讓自己的子女學(xué)醫(yī)，但我覺(jué)得，這是救死扶傷的職業(yè)，是最有價(jià)值的。”

掌舵百年老牌醫(yī)院

“一個(gè)醫(yī)院的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在醫(yī)教研和管理全面發(fā)展?！弊鳛榘倌昀吓漆t(yī)院中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院的掌舵人，王深明提倡和諧、人性化的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，以病人為中心，并將中山一院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)輻射到更廣泛領(lǐng)域。

他說(shuō)：“我們既要考慮到醫(yī)院的整體發(fā)展，也要考慮到病人的利益，注重醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，樹(shù)立良好的醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)?！?/p>

不僅如此，王深明還堅(jiān)持醫(yī)院民主建設(shè)，在醫(yī)院重大建設(shè)事項(xiàng)上認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，讓職工充分參與到醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中，“無(wú)論是誰(shuí)，都可以及時(shí)指正我這個(gè)院長(zhǎng)哪里做得不好，醫(yī)院每年都會(huì)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)搞民主評(píng)議”。

不過(guò)，在王深明看來(lái)，醫(yī)院要保持可持續(xù)發(fā)展，最重要的是要有一個(gè)好的人才培養(yǎng)機(jī)制。

因此，現(xiàn)在的中山一院，既有一批老專(zhuān)家、老教授在傳幫帶，大批的中青年技術(shù)人員隊(duì)伍也正在成長(zhǎng)。中青年專(zhuān)家現(xiàn)已逐漸成為各個(gè)學(xué)科的骨干、學(xué)術(shù)帶頭人。一批40歲至50歲左右的中青年教授更是脫穎而出，他們?cè)趪?guó)內(nèi)有較高的學(xué)術(shù)地位，已成為醫(yī)院的學(xué)術(shù)中堅(jiān)力量。

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